カフェで耳にした若手社員の会話──「等級が上なのに、指示も遅いし、仕事を人任せにしている」。
ただの愚痴に見えるかもしれないが、そこには組織構造と人事制度の歪みが映し出されている。
人事制度は本来、等級・評価・報酬が連動する仕組みである。しかし現実には形骸化し、現場との乖離を生んでいる。肩書きが役割と結びつかないとき、社員の不満は必ず表面化する。
では、どうすれば制度は「肩書きのため」ではなく「成果のため」に機能するのか。
等級ごとの期待行動を明文化し、評価基準を透明化し、教育制度を組み込むことが欠かせない。制度を一体化させ、透明性と納得感を高めることが、組織の持続的成長につながる。
──ここから先は、制度不全が生む現場の声や具体的な改善策をさらに掘り下げています。
詳しくは note にまとめています。
→https://note.com/stratphilo/n/nd9fed47dfe7c
