Management

なぜ人は“見えないもの”を信じるのか ー信仰とマネジメントの深層構造ー

先日、テレビで未確認飛行物体や超常現象を扱う特集番組を目にした。その内容自体は珍しいもので…

会議が迷走する本当の理由──適性ではなく“脳の使い方”で決まるマネジメント力

企業の会議が「前に進まない」。これは多くの現場で起きているが、原因は単純ではない。 先日、…

効率化の先にある、もう一つの組織力

企業のDX推進が進み、業務の標準化や自動化が当たり前になってきた。私自身も効率化の支援に携…

「時間がない」と言う管理職は、なぜ時間がないのか

管理職の多くが「時間がない」と言う。だが、これは個人の能力の問題ではない。実際に、管理職の…

「危機感を持て…」とは言うけれど─危機感を語る管理職と動かない現場─

組織でよく聞く「現場が動かない」「危機感が伝わらない」。だが、多くの場合、問題は意識ではな…

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか─鍵は“指示の出し方”にある。

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか。その理由は、現場の努力不足でも、制度の未整備でもない。…

社内等級制度を問い直す──カフェで耳にした一言から

カフェで耳にした若手社員の会話──「等級が上なのに、指示も遅いし、仕事を人任せにしている」…

学びを行動にかえる──制度設計で変える組織文化

指示があるのに動けない 会議では発言も多く、社内でも指示を出す。しかしその指示は具体性に欠…

“語る組織”から“動く組織”へ-COP30が突きつけた、企業と組織マネジメントへの問い-

COP30という転換点 2025年11月、ブラジル・ベレンで開催されたCOP30(国連気候…