Management

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか─鍵は“指示の出し方”にある。

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか。その理由は、現場の努力不足でも、制度の未整備でもない。…

社内等級制度を問い直す──カフェで耳にした一言から

カフェで耳にした若手社員の会話──「等級が上なのに、指示も遅いし、仕事を人任せにしている」…

学びを行動にかえる──制度設計で変える組織文化

指示があるのに動けない 会議では発言も多く、社内でも指示を出す。しかしその指示は具体性に欠…

“語る組織”から“動く組織”へ-COP30が突きつけた、企業と組織マネジメントへの問い-

COP30という転換点 2025年11月、ブラジル・ベレンで開催されたCOP30(国連気候…

“マニュアル通り”では、人は育たない。

教え方が、組織の未来を決める 先日、7歳の息子にテニスを教える機会があった。彼は最近テニス…

「AIで効率化しよう」とは言うけれど…

「AIで効率化しよう」とは言うけれど… 最近、「AIを使え」「AIで効率化しろ」という言葉…

「社会人として当たり前。」が組織を崩すとき

「ルールだから守る」は、もう通用しない 「社会人として当たり前」「ルールだから当然」──そ…

問いを失った組織-ナラティブ・バイアスがマネジメント層を崩壊させるとき-

繰り返される語りが、問いを封じる 地方企業や二代目社長の会社に関わる中で、管理職の方にヒア…

「相談すべき」は本音か、正解探しか─対話が生まれない場面をどう防ぐか─

ある現場の会話から 「コミュニケーションが取れない理由は何だと思う?」 ある会社で、50代…