“マニュアル通り”では、人は育たない。

教え方が、組織の未来を決める 先日、7歳の息子にテニスを教える機会があった。彼は最近テニス…

「AIで効率化しよう」とは言うけれど…

「AIで効率化しよう」とは言うけれど… 最近、「AIを使え」「AIで効率化しろ」という言葉…

「社会人として当たり前。」が組織を崩すとき

「ルールだから守る」は、もう通用しない 「社会人として当たり前」「ルールだから当然」──そ…

問いを失った組織-ナラティブ・バイアスがマネジメント層を崩壊させるとき-

繰り返される語りが、問いを封じる 地方企業や二代目社長の会社に関わる中で、管理職の方にヒア…

「相談すべき」は本音か、正解探しか─対話が生まれない場面をどう防ぐか─

ある現場の会話から 「コミュニケーションが取れない理由は何だと思う?」 ある会社で、50代…

研修で終わらせない。組織診断を“戦略に昇華”させるために必要なこと

なぜ、気づきは定着しないのか? 企業研修でSWOT分析や5C分析などのフレームワークを活用…

誰もリーダーになりたがらない時代に、構造を編むという選択

「誰もリーダーになりたがらない時代」に生きる かつて、リーダーとは「先導する者」であり、命…

なぜ日本企業で管理職が育たないのか-昭和的構造と心理的再設計から考えるマネジメント不全-

「今の若者は…」に潜む前提を疑う まず最初に明確にしておきたいのは、ここで語る内容がすべて…

布武と布教-人間の行動を設計する言語たち-

人は死を恐れる。そして、死の向こうに何かがあると信じることで、恐怖を希望に変える。宗教とは…