「危機感を持て…」とは言うけれど─危機感を語る管理職と動かない現場─

組織でよく聞く「現場が動かない」「危機感が伝わらない」。
だが、多くの場合、問題は意識ではなく構造にある。

役割は曖昧なまま。
責任と権限はずれたまま。
行動は見えず、文脈も共有されない。
この状態で「危機感を持て」と言っても、言葉は空中で消えていく。

危機感は、叱咤でも精神論でも生まれない。
構造が整ったときにだけ、生まれる。

そして、この“構造”は一朝一夕ではつくれない。
組織の歴史、評価制度、意思決定の癖、情報の流れ、
こうした積み重ねが、危機感の有無を決めていく。

危機感が生まれない組織には、共通点がある。
曖昧な役割、ぼやけた責任、断片的な情報、
そして「誰かが何とかしてくれる」という空気。
この空気が温存される限り、組織は動かない。

逆に、危機感が自然に生まれる組織は、
役割が明確で、責任が一致し、行動が可視化され、
文脈が共有されている。
管理職と現場の温度差が小さく、
“何をすべきか”が構造として見える。

もし組織の動きが鈍いと感じるなら、
意識ではなく、構造が壊れている可能性が高い。

危機感が生まれる組織には、どんな構造があるのか。
その構造は、どうつくられるのか。