企業の会議が「前に進まない」。
これは多くの現場で起きているが、原因は単純ではない。
先日、オブザーバーとして参加した会議でも、議論は行きつ戻りつを繰り返し、方向性が定まらないまま時間だけが過ぎていった。進行役が配置されていたにもかかわらず、結論は出ず、各自が仕事を持ち帰り、「検討します」という言葉だけが残った。
本来、会議は意思決定の場であり、前に進むための時間だ。
しかし、議論をゴールに導く役割が機能しなければ、会議は成果を生まず、組織にとってはただの損失になる。
では、なぜこのような“迷走”が起きるのか。
よくある説明は「力量不足」「向いていない」といった個人の適性に原因を求めるものだが、これは本質を捉えていない。
実際には、
「脳の使い方の構造」
が機能しているかどうかが、会議の質を大きく左右する。
俯瞰、因果理解、他者理解、未来予測──
これらの認知プロセスが連動しているかどうかで、議論は前に進むこともあれば、迷走することもある。
そして重要なのは、これらは“才能”ではなく、学習可能な技術だという点だ。
では、できる人とできない人の思考構造は何が違うのか。
なぜ、同じ会議に参加していても、ある人は議論を前に進め、ある人は混乱を生むのか。
そして、思考構造はどのように鍛えられるのか。
👉 記事の全文はnoteで公開しています。
続きはこちらからご覧ください：
会議が迷走する本当の理由──適性ではなく“脳の使い方”で決まるマネジメント力
