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「社会人として当たり前。」が組織を崩すとき

「ルールだから守る」は、もう通用しない 「社会人として当たり前」「ルールだから当然」──そ…

ナラティブ・バイアスと戦争

戦争は“語り”から始まる 戦争は、銃声から始まるのではない。それは、語りから始まる。 「我…

問いを失った組織-ナラティブ・バイアスがマネジメント層を崩壊させるとき-

繰り返される語りが、問いを封じる 地方企業や二代目社長の会社に関わる中で、管理職の方にヒア…

境界に住む者たち──ウクライナ、宗教分裂、そして秩序の再設計

戦争とは、宗教の対立ではない。それは秩序と秩序の衝突であり、記憶と記憶の断層である。 ウク…

「相談すべき」は本音か、正解探しか─対話が生まれない場面をどう防ぐか─

ある現場の会話から 「コミュニケーションが取れない理由は何だと思う?」 ある会社で、50代…

秩序の衝突:宗教でも国家でもない、構造の本質と終結への道

現代の紛争は、宗教的な対立として語られることが多い。だが実際にはそれ以上に、国家、文化、歴…

研修で終わらせない。組織診断を“戦略に昇華”させるために必要なこと

なぜ、気づきは定着しないのか? 企業研修でSWOT分析や5C分析などのフレームワークを活用…

誰もリーダーになりたがらない時代に、構造を編むという選択

「誰もリーダーになりたがらない時代」に生きる かつて、リーダーとは「先導する者」であり、命…

なぜ日本企業で管理職が育たないのか-昭和的構造と心理的再設計から考えるマネジメント不全-

「今の若者は…」に潜む前提を疑う まず最初に明確にしておきたいのは、ここで語る内容がすべて…