All Posts

「時間がない」と言う管理職は、なぜ時間がないのか

管理職の多くが「時間がない」と言う。だが、これは個人の能力の問題ではない。実際に、管理職の…

「危機感を持て…」とは言うけれど─危機感を語る管理職と動かない現場─

組織でよく聞く「現場が動かない」「危機感が伝わらない」。だが、多くの場合、問題は意識ではな…

アメリカはベネズエラ産原油を売り始めたーだが、これ以上の介入は不要である。

アメリカが押収したベネズエラ産原油の売却を始めた。初回は約5億ドル規模とされ、今後も追加の…

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか─鍵は“指示の出し方”にある。

なぜ、あの会社はいつもバタつくのか。その理由は、現場の努力不足でも、制度の未整備でもない。…

ジャクソニアン外交の再浮上とアジアの新しい力学

アメリカの外交・安全保障政策は、ここ数年で明確な転換点を迎えている。軍事行動、国際機関から…

日本の製薬業界と国境リスク──世界的な恐れとレジリエンス設計

日本の製薬業界は原薬の約九割を海外に依存している。もし供給が滞れば、その影響は国内に留まら…

社内等級制度を問い直す──カフェで耳にした一言から

カフェで耳にした若手社員の会話──「等級が上なのに、指示も遅いし、仕事を人任せにしている」…

学びを行動にかえる──制度設計で変える組織文化

指示があるのに動けない 会議では発言も多く、社内でも指示を出す。しかしその指示は具体性に欠…

“語る組織”から“動く組織”へ-COP30が突きつけた、企業と組織マネジメントへの問い-

COP30という転換点 2025年11月、ブラジル・ベレンで開催されたCOP30(国連気候…